-
Geeft leiding aan:
-
25 tot 75 medewerkers;
-
10 tot 30 fulltime equivalenten.
|
-
Geeft leiding aan:
-
75 tot 150 medewerkers;
-
30 tot 50 fulltime equivalenten.
|
-
De omvang/diversiteit van het aandachtsgebied/werkterrein van de direct leidinggevende vraagt om een grote mate van zelfregelend vermogen en besluitvaardigheid van de functiehouder.
-
Hoofd bediening I dient ook zaken die op langere termijn effect hebben op te lossen, voor zover dit binnen de kaders en richtlijnen mogelijk is. Hij/zij vraagt vooraf om toestemming aangaande niet-reguliere aangelegenheden.
|
-
De omvang/diversiteit van het aandachtsgebied/werkterrein van de direct leidinggevende vraagt om een grote mate van zelfregelend vermogen en besluitvaardigheid van de functiehouder.
-
Hoofd bediening II legt ten aanzien van beslissingen aangaande buiten reguliere aangelegenheden achteraf verantwoording af aan de leidinggevende.
|
-
Aansturing medewerkers heeft met name betrekking op zaken als:
-
maken van de middellange termijn personeelsplanning
-
kwaliteitsbevordering (opleiding/training) medewerkers
-
instroom van medewerkers (werving en selectie)
-
minimaliseren ziekteverzuim
-
De nadruk ligt op aansturing op afstand via tussenchefs.
-
Van het Hoofd bediening I wordt een onderbouwd advies verwacht over verbeteringen en veranderingen in de werkmethoden, roosterindelingen, e.d.Hij/zij speelt in op reacties van gasten en ervaringen vanuit de praktijk. Hij/zij levert input aangaande resultaatgebied 2 en 3.
-
Van hem/haar wordt verwacht dat hij/zij aangeeft hoe verbeteringen bereikt kunnen worden. Implementatie van gehonoreerde verbeteringen stuurt hij via de tussenchefs.
|
-
Aansturing medewerkers heeft met name betrekking op zaken als:
-
maken van de middellange termijn personeelsplanning
-
kwaliteitsbevordering (opleiding/training) medewerkers
-
instroom van medewerkers (werving en selectie)
-
minimaliseren ziekteverzuim
-
De nadruk ligt op aansturing op afstand via tussenchefs.
-
Het gaat niet om een actieve inbreng maar om het realiseren van de verbeteringen. Hoofd bediening II kijkt ten minste 1 jaar vooruit en anticipeert op te verwachten in- en externe ontwikkelingen. Hij/zij is verantwoordelijk voor resultaatgebied 2 en 3.
-
Idem, maar dient verder te gaan door ook benodigde budgetten aan te geven met een kosten-/batenanalyse.
|
|
|
|
|
7 |
8 (referentie) |
