-
Groot zelfstandig horecabedrijf met hotel, restaurant en/of conferentiefaciliteiten.
|
-
Groot zelfstandig horecabedrijf met hotel, restaurant en conferentiefaciliteiten, bestaande uit meerdere vestigingen die apart aandacht nodig hebben en als afzonderlijke entiteiten in de administratie zijn opgenomen.
|
-
Groot zelfstandig horecabedrijf met hotel, restaurant en conferentiefaciliteiten, bestaande uit meerdere vestigingen die apart aandacht nodig hebben en als afzonderlijke entiteiten in de administratie zijn opgenomen.
-
Onderdeel van een internationale keten.
|
-
5 tot 8 (parttime) medewerkers.
|
-
8 tot 10 (parttime) medewerkers.
|
-
10 tot 15 (parttime) medewerkers.
|
-
Samenwerkend:
-
Leveren van (ad hoc-)informatie gericht op doorrekenen alternatieven in het kader van de financiële planning (budgettering, begroting) en de verklaring van operationele resultaten.
-
Algemene analyse van resultaten.
|
-
Adviserend/sparrend:
-
Sparren (op tactisch niveau) met directie en management (locatie, F&B manager, rooms division e.d.) in het kader van de financiële planning (budgetten, afzetprognoses e.d.) en de verklaring van de operationele resultaten.
-
Analyse van toekomstscenario’s en resultaten op vestigings- en corporateniveau.
|
-
Adviserend/sparrend:
-
Sparren (op tactisch niveau) met directie en management (locatie, F&B manager, rooms division e.d.) in het kader van de financiële planning (budgetten, afzetprognoses e.d.) en de verklaring van de operationele resultaten.
-
Analyse van toekomstscenario’s en resultaten op vestigings- en corporateniveau. De internationale setting werkt complicerend door verschil in financieel denkkader.
|
-
Directie/management stuurt op algemene cijfers.
-
Overzichtelijke inrichting administratie en rekeningenschema.
|
-
Directie/management stuurt op details, waardoor diepgaande analyses nodig zijn.
-
Complexe administratie met een zeer uitgebreid rekeningenschema om aan de informatiebehoeften te kunnen voldoen.
|
-
Directie/management stuurt op details, waardoor diepgaande analyses nodig zijn.
-
Verzwaarde complexiteit doordat rapportage-eisen vanuit internationaal hoofdkantoor afwijken van de lokale behoeften.
|
-
Actueel houden:
-
Gericht op het aanpassen richtlijnen en procedures.
-
Inhoudelijke zaken (afschrijvingsgrondslagen, wet- en regelgeving e.d.) in samenspraak met externe accountant.
|
-
Adviserend:
-
Gericht op ontwikkelen en in stand houden van systemen en procedures.
-
Adviserend t.a.v. vaststelling normen-, waarderings- en afschrijvingsgrondslagen vanuit accountancystandaards.
-
Accountant heeft toetsende rol.
|
-
Adviserend:
-
Gericht op ontwikkelen en in stand houden van systemen en procedures.
-
Adviserend t.a.v. vaststelling normen-, waarderings- en afschrijvingsgrondslagen vanuit perspectief van financiële planning en strategie organisatie.
-
Accountant heeft toetsende rol.
|
|
|
-
Hoofd administratie (F.10.1)
|
|
|
9 |
10 (referentie) |
11 |
