-
Alleen werkend administrateur.
-
Heeft een vakinhoudelijk leidinggevende of een extern accountant(kantoor), die de vinger aan de pols houdt.
-
Accountant of vakinhoudelijk leidinggevende maakt de bedrijfseconomische en fiscale jaarrekening van de vestiging(en).
|
-
Meewerkend administrateur: afdeling heeft een omvang van 1 tot 2 (parttime) medewerkers.
-
Heeft een vakinhoudelijk leidinggevende of een extern accountant(kantoor), die van afstand stuurt.
-
Accountant of vakinhoudelijk leidinggevende heeft een sturende/controlerende rol. Afsluiting periodes (incl. jaarwerk) wordt volledig voorbereid door de administrateur II.
|
-
Adviserend administrateur: stuurt een afdeling aan van 2 tot 3 (parttime) medewerkers.
-
Heeft in het middelgrote bedrijf geen vakinhoudelijke leidinggevende. Rapporteert in het grote internationale bedrijf aan een inhoudelijk verantwoordelijke op hoofdkantoor niveau.
-
Accountant of vakinhoudelijk leidinggevende heeft een controlerende rol. Afsluiting periodes (incl. jaarwerk) wordt volledig voorbereid door de administrateur.
|
-
Geen formele rol:
-
gericht op toelichten van verwerkte gegevens.
|
-
Volgend:
-
gericht op verklaren van financiële gegevens en benoemen van waargenomen trends;
-
beperkt vooruit kijken, extrapoleren van trends rekening houdend met prognoses van directie/management.
|
-
Samenwerkend:
-
informatie-uitwisseling met (bedrijfs)management om te komen tot verklaringen van afwijkingen t.o.v. budgetten en doelstellingen;
-
benoemen toekomstplaatje in overleg met directie/ management en vertalen naar financiële prognoses.
|
|
|
-
Gericht op verbeteren van verwerkingsprocessen.
|
-
Gericht op verbeteren van verwerkingssystemen en aansluiting op informatiebehoeften (lokale) management.
|
-
Standaard overzichten, vorm en inhoud staan vast.
|
-
Standaard en ad hoc-overzichten, vereist het verzamelen, genereren en bewerken van basisinformatie vanuit diverse systemen/bronnen.
|
-
Managementinformatie (financieel en bedrijfseconomisch) die dient als basis voor de besluitvorming en beleidsevaluatie vereist een inzicht in de diverse bedrijfsprocessen.
|
-
Controle op plausibiliteit aangeleverde gegevens (omzet-/kostencijfers, dagrapporten e.d.).
-
Gericht op het signaleren van afwijkingen, oorzaak van afwijking wordt opgevraagd.
|
-
Controle op juistheid gegevens, correcte verwerking en aansluiting op budgetten.
-
Gericht op verklaren van verschillen vanuit de cijfers.
|
-
Controle op juistheid gegevens, correcte verwerking en aansluiting op budgetten.
-
Gericht op verklaren verschillen vanuit verschillend perspectief van de interne klant/gebruiker en de harde cijfers.
|
-
Uitvoering dagelijkse werkzaamheden volgens vastomlijnde procedures.
-
Verzorgen subadministraties (debiteuren, crediteuren e.d.) inclusief behorende contacten met klanten/leveranciers n.a.v. aanmaningen.
|
-
Uitvoering dagelijkse werkzaamheden.
-
Voeren van de volledige financiële administratie vanaf verwerking in de (sub)administraties t/m periodieke afsluiting.
|
-
Uitvoering dagelijkse werkzaamheden.
-
Voeren van de volledige financiële administratie vanaf verwerking in de (sub)administraties t/m periodieke afsluiting.
-
Sparringpartner van het management.
|
|
|
|
|
|
7 |
8 (referentie) |
9 |
