Referentiefuncties

Functie-indeling  -  Niveau Onderscheidende Kenmerken (NOK)

Chefkok

  -   Keuken    -    K.8.I



Chefkok I Chefkok II Chefkok III
Typering kaart en bereidingsproces
  • Regulier:
  • groot aantal verschillende maar, herkenbare gerechten, hoofdingrediënt is bepalend;
  • snelheid servies dat overeenkomt met een kort verblijf van gasten;
  • beperkte diversiteit qua kooktechnieken, proces is te typeren als ‘verhitten’ en (beperkt) toevoegen van ingrediënten aan basisstructuren;
  • overzichtelijke keuken.
  • Regulier:
  • groot aantal verschillende maar herkenbare gerechten, hoofdingrediënt is bepalend;
  • snelheid servies dat overeenkomt met een middellang verblijf van gasten;
  • redelijke diversiteit in kooktechnieken, proces is overwegend te typeren als ‘toevoegen van ingrediënten aan basisstructuren’, er is in beperkte mate sprake van het ‘volledig opbouwen van gerechten’;
  • keuken is (door zijn omvang) veelal opgedeeld in gescheiden parties, al of niet onder leiding van een sous-chef of chef de partie.
  • Luxe:
  • snel wisselende kleine gedetailleerde kaart, gerechten als totaal zijn bepalend;
  • snelheid servies leidt tot een avondvullend gastprogramma;
  • creativiteit (gerechten) en presentatie (gerechten en restaurant) zijn typerend voor de positionering in de markt;
  • grote diversiteit in keukentechnieken, merendeel van de gerechten wordt volledig opgebouwd;
  • keuken is, door zijn exclusiviteit, opgebouwd uit meerdere parties, elk onder leiding van een sous-chef of chef de partie.
Omvang keukenbrigade
  • < 5 (parttime) medewerkers.
  • 5 tot 15 (parttime) medewerkers.
  • 5 tot 10 (parttime) medewerkers.
Zelfstandigheid
  • Afstand tot direct leidinggevende is klein.
  • Leidinggevende beschikt over vakinhoudelijk kennis en ervaring en is direct te raadplegen (fysiek aanwezig of oproepbaar).
  • Beslissingen hebben betrekking op de dagelijkse inhoudelijke zaken en klachten van gasten.
  • Afstand tot direct leidinggevende is aanzienlijk.
  • Leidinggevende beschikt over vakinhoudelijk kennis en ervaring, maar is door de omvang van het bedrijf veelal niet direct te raadplegen.
  • Beslissingen zijn (in)direct van invloed op het financieel resultaat van de keuken.
  • Afstand tot direct leidinggevende is klein.
  • Leidinggevende beschikt veelal niet over de vakinhoudelijk kennis en ervaring.
  • Beslissingen zijn direct van invloed op de profilering in de markt en daarmee samenhangend het financieel resultaat van het bedrijf.
Aard van de werkzaamheden
  • Nadruk ligt in hoge mate op de bereidingswerkzaamheden.
  • Chefkok I werkt in hoge mate zelf mee.
  • Voorraden worden afgeroepen bij vaste leveranciers.
  • Er is sprake van vaste prijs- en levercondities. Chefkok I heeft een adviesrol t.a.v. leveranciers en levercondities vanuit zijn eigen vakgebied (o.m. benodigde kwaliteit producten, levertijden en frequenties).
  • Recepturen/menu’s staan vast, variaties (dag-/ weekmenu) worden in overleg met leidinggevende samengesteld waarbij de bijdrage van de chefkok I gericht is op de inhoudelijke inbreng vanuit inzichten in de praktijk.
  • Nadruk ligt op het coördineren van een zo efficiënt en effectief mogelijk bereidingsproces.
  • Chefkok II springt waar nodig bij in de uitvoering.
  • Voorraden worden besteld bij vaste leveranciers.
  • Chefkok II maakt binnen richtlijnen afspraken met leveranciers over prijzen en levercondities.
  • Recepturen/menu’s staan vast, variaties (dag-/ weekmenu alsook afwijkende menu’s bij partijen) worden in overleg met leidinggevende samengesteld waarbij de bijdrage van de chefkok II zowel op inhoud als op financieel resultaat (marges/prijsstelling) is gericht.
  • Nadruk in de functie ligt op kwaliteitsborging en verbetering/vernieuwing.
  • Chefkok III is de inhoudelijk expert op het gebied van bereiding en ontwikkeling.
  • Voorraden worden ingekocht bij een grote diversiteit aan (kleine) leveranciers waarbij afspraken op het gebied van kwaliteit, prijs en levercondities maatwerkovereenkomsten zijn en zelfstandig door de chefkok III worden uitonderhandeld.
  • Chefkok III ontwikkelt nieuwe recepten/menu’s op basis van trends in de markt, seizoensinvloeden en grondstofkwaliteit en anticipeert op specifieke wensen/behoeften van klant(en)(groepen). Hierbij is hij/zij verantwoordelijk voor kwaliteit en financieel resultaat (marge/prijsstelling).
Referentiefunctieshandboek 2002
  • Chefkok klein restaurant (K.7.1)
  • Chefkok groot restaurant (K.8.1)
  • Chefkok ‘luxe’ restaurant (K.9.1)
Functiegroep
7 8 (referentie) 9